Catalent SA est une société spécialisée dans la production et la commercialisation de seringues conditionnées auprès de grands distributeurs pharmaceutiques. Déçu de la performance de son entrepôt bruxellois, le comité de direction souhaitait améliorer fonctionnement et processus logistiques sans changer ni perturber les équipes en place.
Solution
Mielabelo a analysé les charges des équipes en place, en liaison avec les activités de logistique, d’entreposage et d’inventaire. Des analyses fines ont également été menées au niveau des temps requis pour les différentes phases logistiques. Mielabelo a également analysé et optimisé les agencements de stockage et de préparation afin de minimiser les temps perdus et de maximiser l’utilisation des surfaces (m²).
Ces analyses ont abouti à restructurer les zones de travail et de stockage chez le client. Cette réorganisation a été menée suite à une analyse détaillée de la rotation des stocks et des statistiques de demande. Mielabelo a étroitement collaboré avec l’équipe Black Belt de Catalent pour dresser les analyses de flux et d’activités (Value Stream Mapping).
Output et résultats
Concrètement, Mielabelo a permis à Catalent :
- d’augmenter la performance des équipes de 34% (sur base d’une demande initiale de 20%) en optimisant les trajets et les temps de parcours
- de mettre sous contrôle les processus logistiques internes par un système LEAN de «Visual management» permettant une prise de décision en temps réel avec les équipes.
